江蘇文峰汽車2019年年中經(jīng)營工作會議順利舉行

        7月22-23日，文峰汽車2019年年中經(jīng)營工作會議在浙江西塘召開。會議對上半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對下半年各項工作安排進(jìn)行了部署。文峰汽車總裁陳曉攜總裁室成員及總部各職能部門、旗下4S店相關(guān)負(fù)責(zé)人等90余人參會。
        為期兩天的會議分3大環(huán)節(jié)：各門店工作匯報及總部條線人員總結(jié)、下半年經(jīng)營目標(biāo)簽署儀式、分組討論會。

深度復(fù)盤  總結(jié)歸納

        會上，各4S店及總部業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人對上半年的業(yè)績情況作了詳細(xì)匯報，對門店在經(jīng)營、管理等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，提出有針對性的解決方案。隨后，各門店負(fù)責(zé)人對下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃，并給出了詳細(xì)的分解落實計劃。

明確目標(biāo)  戰(zhàn)略部署

        為貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的2019年下半年重點(diǎn)任務(wù)，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的有效分解，第一天會議尾聲時，在文峰汽車總裁陳曉的見證下，文峰汽車各品牌門店均簽署了下半年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理理念，形成契約機(jī)制，更好地落實經(jīng)營責(zé)任，為沖刺2019年度業(yè)績指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。   

        今年是文峰汽車的管理提升年，各項改革舉措的推進(jìn)將直接關(guān)系到公司的未來和個人的發(fā)展前景，需要所有員工團(tuán)結(jié)一心，共同參與，鼓足干勁，確保全面完成2019年全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。

展望未來  再攀高峰

        會議第二天，各業(yè)務(wù)板塊就“區(qū)域壟斷品牌下半年經(jīng)營統(tǒng)籌工作、縣區(qū)中小型店盈利提升工作、下半年增值業(yè)務(wù)推進(jìn)工作”三個方面展開分組討論。各相關(guān)人員暢所欲言，提出了切實可行的舉措。

        2019年已過半，文峰汽車人將繼續(xù)堅守把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的信心，上下凝心聚力，用一往無前的攻堅精神，運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略定力，再創(chuàng)佳績！新的征程，文峰汽車始終與大家風(fēng)雨同舟、攜手同行。